思わとは？
[ 655] ITmedia News：［WSJ］ ユーザーに思わぬ不便？ 次世代DVDのコピー防止策
[引用サイト] http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0707/05/news049.html
|
次世代DVDのコピー防止策として、業界はクラックされたパスワードを無効化するアプローチを取っている。ユーザーはアップデートをインストールしないと、高精細DVDを再生できなくなる。 映画会社など家庭用ビデオの最新再生技術を握っている企業が、不正コピーを阻止する新たな戦略を考え出した。ハッカーに対する抑止力になり得るものだが、違法コピーとは無縁の消費者に不満を抱かせる可能性がある。 この新戦略は、今のところハッカーコミュニティー――現行DVDのコピー防止策におおむね効果がないことを証明した――を狙った訴訟を避け、次世代高精細DVDを違法コピーから守るために「キーリボケーション」という厳格な技術的アプローチを利用している。 この戦略はここ数カ月、ハッカーがPCやノートPCで高精細DVD再生に使われている保護技術を攻撃する中で明らかになった。コンピュータでHD DVDやBlu-rayディスクを再生するには、東芝やシナノケンシのPlextor部門などが製造する専用ドライブと、CyberlinkやCorel傘下のInterVideoが開発したソフトが必要だ。テレビにつなぐ高精細DVDプレーヤーはこの戦いには巻き込まれていない。 高精細DVDのコピープロテクトは、DVD再生用のハードまたはソフトに組み込まれた秘密の128けたのパスワードに依存している。新しい「キーリボケーション」戦略の下、ハリウッドの大手映画会社と提携するハイテク企業は、積極的なハッカーはいずれパスワードを解除し、それが複製に使われるという前提から始めている。 だがパスワードがクラックされてWebに出回ったら、業界は新しいDVDタイトルを製造する方法を変えることで対処する。ソフトウェアアップグレードをインストールせずに新しいディスクをPCに入れると、そのコンピュータで高精細DVDがまったく再生できなくなる。もう一度再生できるようにするには、ハッカーがまだ見つけていない新しいパスワードがついた新しいソフトをWebからダウンロードしなければならない。古いパスワードはリボケーション（無効化）されたのだ。 高精細DVDは昨年リリースされた。今年2月には、ハッカーがCyberlinkとInterVideoのソフトから盗んだパスワードをWebに掲載し、ディスクの複製を可能にした。業界は4月に、「ナッティ・プロフェッサー」「マトリックス・リローデッド」などの作品で、ハッカーを阻止するための新しいキーリボケーションDVDを発行した。 この自己破壊する信号は、2つの高精細DVDフォーマット（HD DVDとBlu-ray）の両方の再生ソフトに影響し、テレビに接続するプレーヤーには影響しない。インターネットから頻繁にアップデートをダウンロードすることに慣れていない顧客は当惑するかもしれない。 このシステムに批判的なプリンストン大学のコンピュータサイエンス教授エドワード・フェルテン氏は、こうした消費者が被る不便を「映画会社とクラッカーの戦いの巻き添え被害」と呼んでいる。意欲的なハッカーはこれからも最新パスワードを発見する方法を見つけるだろうし、「再生ソフトを持っていたら、継続的にアップグレードしなければならないだろう」と同氏は言う。 キーリボケーションに反対するテクノロジーブロガーのコリー・ドクトロー氏は、この信号は正直なユーザーに不満を抱かせ、彼らは合法的に購入したDVDが再生できなくなったときに海賊版に走るだろうと主張する。「結局、このようなものは失敗するようにできている。良い技術ではない。時々謎の機能停止を起こすよう設計された製品を買いたい人がいるだろうか？」 東芝の弁護士でAACS LAの広報を務めるマイケル・エアーズ氏は、「われわれは、消費者が（DVDを再生できずに）真っ暗な画面に出くわすことを望んでいない」と語る。同氏は、そのような事態はめったに起きず、ほとんどの顧客は無効化されたディスクに遭遇する前に、ソフトメーカーから無料インターネットアップデートの通知を受け取ると説明する。 「例えば最悪のケースは、非常に長いバケーションに出かけた人だ。新しいディスクを買って持って行って、突然そのディスクを使えなくなる」（同氏） CyberlinkとInterVideoはアップデート版のソフトをクラックできないようにしようとしているが、ハッカーらはどうにかして新しいパスワードを引き出すことに成功し、5月にフェルテン氏の「Freedom to Tinker」ブログのコメント欄にそれを投稿した。エアーズ氏は、どちらの会社のパスワードがクラックされたのかは明かさず、また2社ともコメントを控えた。 さらに、SlySoftという企業は80ドルで「AnyDVD HD」というプログラムを販売している。これはHD DVDとBlu-rayディスクの暗号を解除できると同社は公言している。同社は、最近キーリボケーションが実行されたにもかかわらず、このプログラムは機能し続けていると主張、同社が公開されていない別のパスワードを発見した可能性を示唆した。 カリブ海のアンチグアバーブーダに本拠を置くSlySoftは、同社のソフトは完全に合法だと言う。DVDのコピーを禁じた「DMCA（デジタルミレニアム著作権法）のような著作権法はアンチグアにはない」と広報担当のトム・シアン氏は語る。 エアーズ氏は、AACS LAはSlySoftの存在は知っており、法的措置を考えていないわけではないとした。 この新たなクラックを受け、同団体は第2ラウンドの対抗策を考えている。それは、消費者が映画再生機能を止めたくなければ、またアップデートしなければならないということを意味している。 「いたちごっこになることは否定しない。この問題に何度も何度も対処しなければならないと思っている」（エアーズ氏） この記事はダウ・ジョーンズとの契約の下でアイティメディアが翻訳したものです。翻訳責任はアイティメディアにあります。 短編連続ドラマ「Prom Queen」、続編はYouTubeやVeohなどでも配信続編は、各エピソード2分で全15回。各ビデオ配信サイトでドラマの配信やプロモーションなどを行う。 ラジオで聞いた曲がiTunesで買える「iTunes Tagging」サービスデジタルラジオで聞いた曲を、その場でiTunes Storeで購入できる。 仮想世界機能を持つWarner Bros.の「T-Works」が来春登場ルーニーテューンズやバットマンなど、Warner Bros.の人気アニメキャラが大集合。ほかのサイトでも使用可能なアバターを作成、仮想世界を楽しめる機能もあるという。 MTV、年内に20以上のWebサイトを新設同社によるWebサイトは、年内に合計300サイト以上になる予定。 Suica加盟店が2万店、ポイント会員数は24万人を突破キヤノンVSニコン、どちらの株が“買い”か？ビールが似合う有名人、男性1位は香取慎吾、女性1位は……3カ月後、日経平均は2000円上がる？「宿題代行ビジネス」に心配する“姉ゴコロ” jobtxt2 += 'ITエンジニア2万人の年齢と年収が一目瞭然隣の芝生（年収）は本当に青いのか？？？'; |
[ 656] 楽天で大規模な計画的詐欺と思われる事件が発生、秋葉原OG商会が閉鎖 - GIGAZINE
[引用サイト] http://gigazine.net/index.php?/news/comments/20070616_rakuten_og/
|
この「秋葉原OG商会（オープンゴルフ株式会社）」は今年3月に楽天市場に出店され、5月までは商品が発送されていたものの、6月になってから商品が発送されないという苦情がレビューなどで出始め、6月14日にはサイトが「改装中」という表示に。そして電話、FAX、メールなどての連絡が不能になったため、商品を注文した被害者が事務所を直接訪れて呼び鈴を押しても応答なしで事務所はすでに誰もおらず、からっぽ。 その後楽天に苦情メールが殺到し、6月14日夜10時頃に楽天から「入金しないでください」という内容のメールが一斉に届き始めたが、時既に遅く、ほとんどのユーザーが入金をしてしまっていたことが判明……というのが現時点での状況です。 上記文面で検索するといろいろなネットショップで採用されている文面のようです。価格誤表記に対する防衛策なのかもしれませんが、このような事件があった後では印象が悪くなるだけのような気が……。 以下にレビューではなくて掲示板がまだ残っています。これを見る限り、6月に入ってから既にかなりあやしいことになっていた模様。やはりこういう事態になる前には何かボロが出始めるようです。 楽天市場でございます。突然のご連絡を失礼いたします。お客様におかれましては、店舗「秋葉原ＯＧ商会」にてご注文をされ、現在、商品代金の振込み手続きをされる過程かと存じますが、一旦お振込みをお控えいただきたくご案内申し上げます。本日、当該店舗をご利用のお客様よりお問い合わせをいただきましたが、定休日ではないにも関わらず、メール、電話にて連絡がとれず、急遽訪問を致しましたところ不在でした。昨日までは連絡がとれておりました。このような状況でございますため、当該店舗にて新たな注文が入ることのないよう、楽天市場でのサービスを一時停止させていただき、既にご注文いただいたお客様へご連絡申し上げた次第でございます。お客様には大変なご心配をおかけしておりますこと、お詫び申し上げます。当該店舗に関しましては、弊社にて引き続き状況確認等を行わせていただき、新たな情報があれば、追ってご報告をさせていただきたく存じます。なお、お客様によっては商品がお手元に届いているにも関らず、入れ違いでこのメールが届いている場合もあるかと存じます。その場合には、お手数ではございますが、その旨をご返信いただければ幸いに存じます。また、既にご入金済みの場合にも、ご返信を下さいますようお願い致します。ご面倒をおかけいたしますが、何とぞよろしくお願い申し上げます。改めましてこの度は楽天市場出店店舗の件で、お客様にご心配をおかけ致しましたこと、お詫び申し上げます。 2007年6月16日17時の段階では、楽天市場からのお知らせには今回の件に関しては何も掲載されていません。信頼が第一のはずのオンラインショッピングでこういう対応は許されないのではないかと。 なお、被害に遭われた方は警察に対し、被害届ではなく「告訴状」を提出した方がよいと思われます。被害届は「被害があったよ」と報告しているだけです。被害届をいくら受け取っても警察は相当数の被害届が出ないと捜査してくれませんが、告訴状であれば捜査する義務が警察に生じるそうです。 誰が・いつ・どこで・何を・または何に対し・どんな方法で・何をしたか・ゆえにこうなった・・・という事実関係をまとめた上、時系列的に 日時と事実を年表指揮にまとめていくことです。 その際、詐欺罪は、大変難しい犯罪だということを知っておいてください。民事の債務不履行と紙一重で、行為者の主観面の立証(欺もうの故意←だますつもり)が中心です。欺もう行為→錯誤→錯誤状態での財産的処分行為→財物・利益移転 で既遂です。 あと、警察にしろ検察庁にしろ、なぜだか「弁護士」が告訴の代理人として書面に名前が載ると、「きっちりした対応」をしようとします。その意味で、弁護士に作成を依頼して、名前を出してもらう実益がある。 （送信前にこのページを更新し、その際に表示されたトラックバック用アドレスを使って下さい。反映されるまで最大1時間ほどかかります。また、本文中でこの記事のアドレスを引用してください。引用がない場合はスパムとして削除し、以降の全トラックバックを拒否します） 出店店舗「秋葉原ＯＧ商会」における一部顧客への商品未着に関するご報告 および 楽天市場をご利用のお客様への注意喚起 出店店舗「秋葉原ＯＧ商会」における一部顧客への商品未着に関するご報告 および 楽天市場をご利用のお客様への注意喚起 楽天で大規模な計画的詐欺と思われる事件が発生、 秋葉原OG商会が閉鎖 画像など詳細情報もあります。 こういう悪質なやからがいるから、 真面目な業者まで、信頼を失うのです。 残念なことです。 インターネットで最大級のショッピングモール・楽天市場で「秋葉原OG商会」というネットショップ（今年3月に楽天市場に出店）が、6月に入ってからの商品の発送遅れ、さらには突然の「サイト改装中」（6/14）表示、メールに電話・FAXもつながらず、「秋葉原OG商会」の事務所.. Tracked on: コンピューター・インターネット・ゲーム関係のニュースを拾って読む。 2007年06月19日 23時44分07秒 | # おめでとうございます、プレゼント当選と明記してあるメールが来たのに よく読んでみると、モナミというお店で買い物をすれば、 30名の人にネックレスをプレゼント。ということらしいです。 最低。 【モナミ】おめでとうございます☆プレゼント当選のお知らせ♪ ■□■ 当 楽天市場内の店舗「秋葉原OG商会」において、注文しても商品が発送されないという計画的詐欺の疑いのある事件が起きている模様。 楽天で大規模な計画的詐欺と思われる事件が発生、秋葉原OG商会が閉鎖 http://gigazine.net/index.php?/news/comments/20070616_rakuten_og/ 既に事務所がもぬけの殻ということは、万が一計画的ではなかったとしても逃げる気は満々なのでしょう。PCなど高額家電も多いですし 楽天（東京都港区）が運営するインターネットのショッピングサイト「楽天市場」に出店していた家電販売店を巡り、利用者から「代金を振り込んだのに商品が届かない」との苦情が相次いでいることが分かった。 楽天によると、問題の家電販売店は「秋葉原ＯＧ商会」。今年.. 楽天の店舗で商品が届かないという苦情が出ているようです。 楽天は各店舗からの発送なのでこういうとき大変ですよね。 でもこのニュースを見る限りは楽天が補償してくれ... 楽天で大規模な計画的詐欺と思われる事件が発生、秋葉原OG商会が閉鎖 - GIGAZINE 大事になっているようですね。 こういうリスクがあるものと腹を括るしかありますまい。 「楽天市場」で4月から出店していた「秋葉原OG商会」という店が6月に入ってから商品の代金を受け取っていながらも商品が未発送という状態が続き、14日にはサイトが「改装中」に、しかも電話・FAX・メールなどの連絡も全くでき ”秋葉原ＯＧ商会”というショップが楽天に出店していたのですが、どうやら夜逃げor詐欺の疑いが非常に強くなっているようです。（現在は店舗改装中という名の閉鎖状態） 参考：秋葉原ＯＧ商会 ユーザ（購入者）... オンラインショップ「楽天市場」に4月から出店していた「秋葉原OG商会」が、6月に入って商品の代金を受け取っていながら商品を発送しない状態が続いている。14日にはOG商会のサイトが「改装中」となり、電話・FAX・メールなどの連絡がまったくできなくなった。同社の事務所も... 1ヶ月のページビューはRSSなど含めて約2312万、1ヶ月のユニークユーザー数は約820万、日本にあるブログ中「第1位」。 オンラインマガジンとしてギガバイト級のサイトという意味で「MAGAZINE（雑誌）」＋「GIGA」を由来とする造語。 2006年4月にブログ形式に変更、2006年7月より編集部体制で記事を更新、2007年1月中旬に負荷増大のためサーバ移転し、今に至る。 ネタのタレコミやニュースリリース送付は「お問い合わせ」から、広告媒体資料は「GIGAZINE.BIZ」から、広告掲載依頼や記事購入、講演などの仕事依頼はこちらのお問い合わせからお願いします。 |
[ 657] プレゼン上手と思われる４つの基本ステップ - ［ビジネススキル］All About
[引用サイト] http://allabout.co.jp/gs/businessskill/closeup/CU20060911A/
|
プレゼンの最中に「何が言いたいか」がわからなくなり、困った経験はないだろうか？みなさんは、自分がプレゼンテーションしている最中に、何が言いたいかわからなくなって困った経験はないでしょうか。また、他人のプレゼンテーションを聞いていて、「スライドは立派だが何が言いたいかわからない」と思った経験はないでしょうか。そんな時はもしかして、そもそも何を言おうとしているかが明確でなかったりしませんか？ 主張が不明確であれば、いくらプレゼン資料を工夫した所で、相手にわかりやすく伝えることは出来ません。プレゼンの基本その１：「相手に何を期待するのか」を明確にする何かをプレゼンテーションする場合には、必ず相手に何らかの行動を期待しているはずです。そんな時「ふーん」「あっそう」と相手に聞き流されてしまったら、プレゼンテーションをした意味がないですよね。だからこそ、何を期待して、プレゼンを行っているのか、ということを最初に相手に伝えるべきなのです。よく考えると当たり前の話なのですが、実際によくある誤りが「とりあえず説明する」というスタンスでプレゼンテーションをしてしまうという、ということです。例えば、こんなことです。「とりあえず、当社の概要をご説明します」「とりあえず、私の昨日の営業日報を報告します」「とりあえず、当事業部の昨年度の業績をご説明します」……など。「とりあえず説明する」というあいまいなスタンスで始めてしてしまうと、聞いている相手は「なぜ自分に説明しているのか？」というプレゼンテーションの目的がそもそもわからないので、聞いていてイライラしてしまいます。プレゼンテーションをする上では、必ず「どんな行動をプレゼンする相手に期待しているのか」を良く考えて、明確にしておきましょう。たとえば、このような形です。「当社のサービスをお選び頂くにあたり、これまでの実績を中心に、概要をご紹介します」「重点顧客への今後のアプローチ方法をご相談したく、私の昨日の営業日報を報告します」「次年度に向けての改善案を賜りたく、当事業部の昨年度の業績をご説明します」相手に対して期待している行動が明確になれば、次は主張を論理的に組み立てる必要があります。論理的に主張を組立てるための方法については次ページへ ビジネス・キャリアの相談ならAll About プロファイル。自分にあった専門家を探せます。 プレゼントキャンペーン実施中！専門家に質問してwiiを当てよう！今なら抽選で10名様に素敵な賞品をプレゼント。 |
[ 658] 分裂勘違い君劇場 - 「この人無能だな」と思われる人の３つの特徴
[引用サイト] http://d.hatena.ne.jp/fromdusktildawn/20060329/1143595622
|
主に、上場会社の経営幹部クラス、もしくは重要プロジェクトのキーパーソンクラスのリーダーorディシジョンメーカーに、「この人無能だな」と思われる人の特徴を以下の記事がまとめてくださっていました。 →これは、まぁ当然といえば当然だが、いかなる話も自分の得意な分野に引き寄せて語る、という話術が必要なのだな。 上位のディシジョンメーカーは、発言の生産性にとても敏感です。単位時間あたりに行わなければならない意志決定の質も量も膨大だからです。しかも、どんなに難しい意志決定であっても、ボスが考え込んでいると、その間、現場は滞ってしまいます。それどころか、現場は深夜まで働いて、明後日の方角に無駄な努力をし続け、無駄な投資をし続けるかもしれません。そうすると、会社全体の生産性が下がり、成績発表の場である株主総会で、株主の皆さんに、言葉によるリンチを受けることになります。つーか、そんな心配以上に、無駄な仕事をさせてしまった部下たちに対して、心から申し訳なく思うわけです。そういう、山と積まれた意志決定に押しつぶされそうなすさまじいプレッシャーと戦い続けるのが、ディシジョンメーカーの日常です。 そして、意志決定の質は、どれだけ具体的で実効性のあるアクションと成果を生み出したかで評価されます。従って、具体的なアクションや成果につながらない発言は、すべて無駄な発言だとみなされます。いや、「無駄」という言い方は正確ではないでしょう。かなりリラックスムードの漂う会話の場ですら、具体的なアクションや成果になんらつながらない発言は、「犯罪的」とすら感じられることが多いようです。その証拠に、たまたま、会議室の端の方に座っているピントずれ君が、意志決定、方針だし、目的・目標設定といったリーダーが行うべき行為に結びつかないような発言をしたときは、一瞬だけ顔をしかめ、怒りのオーラが発せられ、すぐに会議の内容に集中し直し、以降、そのピントずれ君は、その存在自体が意識の外へ追いやられ、透明人間になります。 つまり、以降、そのピントずれ君が、何を発言しようとも、まるでそれがなかったかのように、会話の流れが進んでいくのです。 もちろん、上層部のディシジョンメーカーが出ている会議で、怒濤のようにしゃべりまくったり、話が脱線しまくる人もいます。そして、それによって、ディシジョンメーカーもノリノリになって、すごく会話が盛り上がることも多いです。しかし、その怒濤のような発言は、ディシジョンメーカーが日々抱える問題と、かなり太く、緻密に、ツリー状、あるいは、ネットワーク状につながっています。しゃべりまくりながら、その問題を中心とする緻密な論理構造ネットワークが、グワーっと広がっていくイメージです。それを、会議に出ているキーパーソンたちは、直感的に感じ取り、それを、自分の中の課題ネットワーク構造に編み込みながら、話を聞いているのです。そして、その編み込みがうまくいかないときに、質問したり自分のネットワーク構造が、相手に伝わるように、長い言葉で言語化したりします。 また、なぜ、脱線しまくりなのに、会話が盛り上がるのかというと、それは、そのディシジョンメーカーが抱える別の課題を解決することに貢献する会話だからです。 そして、上位のディシジョンメーカーほど、これらの会話の論理ネットワークは、精密で、的確で、機能美を持っており、無駄がありません。このため、少しでも無駄が入り込むと、とても敏感に検出されてしまうのです。また、そのくらいでないと、とてもじゃないけど、こなしきれないほどの膨大な意志決定量を抱えているのです。 そういう人間に対して、質より量の発言をすることは、単に迷惑と言うより、社会的自殺行為に等しいです。 ディシジョンメーカーの興味は、「で、オレの会社/部署/プロジェクトは具体的に何をすればいいの？どういう方針を打ち出せばいいの？どういう価値基準で判断すればいいの？」です。それについて、そのディシジョンメーカーが「まだ知らない」or「思い至ってない」ことを言わなければなりません。 だから、ディシジョンメーカーに対して、批判をするときは、その批判のオチが、具体的で効果的な問題解決方法であることを前提として、ディシジョンメーカーは話を聞きます。にもかかわらず、そのオチが、「そんなん、十年前から考えとったわボケ！」というようなものだったりすると、その発言を聞いた時間は無駄だったことになり、それは、ディシジョンメーカーの貴重な時間を奪い、また一歩彼を株主総会リンチへと追い詰めることになります。当然彼は怒ります。そして、心の中で、その批判とオチを提供した人間に、「無能」というラベルを貼り、以降、その人間とのミーティングは、スケジュールに入らなくなります。 もちろん、オチがなくても、批判自体が、斬新かつ、有意義な切り口での批判の場合、とてもウケがよいこともあります。いままで認識できていなかった問題を、認識できるようになること自体で、会社の生産性をあげたり、あたらしいビジネスの展開をする糸口が見えることがあるからです。 しかし、すでにディシジョンメーカーがその問題点を十分に認識していて、その解決方法を模索中だった場合、オチがしょぼかったり、なかったりすると、ディシジョンメーカーも人間ですから「批判するだけならだれでもできるわい！(怒)こいつと話していても、時間の無駄だわ。」という気分になります。 さらに最悪なのが、そのディシジョンメーカーが、すでにその問題を十分に考え抜いていたり、すでに、かなり対策を打ったあとに、それよりも、ずっと浅いレベルで、その問題点を指摘することです。その場合、その批判を行った相手は、とてつもなくヌルく見えます。ダメ人間に見えます。イギリス語で言うなら、He is a waste of space.だし、アメリカ語で言うなら、He is a loser.です。 会議や立ち話の間中、そのディシジョンメーカーの興味・関心のある問題を重要なノードとしながらダイナミックに広がっていく会話の意味ネットワークに、どのように、緻密に、美しく自分の持つ意味ネットワークを組み込んだかどうかで、自分の発言の価値が決まってきます。 そして、当然、すでに相手が持っている意味ネットワークやノードをだらだらと言語化したところで、それは無価値どころか害悪です。なので、相手が持っておらず、しかも、相手にとって、価値のある意味ネットワークモジュールを、提供しなければなりません。 だから、当然、自分の得意分野、自分がコアバリューを持っている分野のことを話す訳ですが、その得意分野の話を、その会話がダイナミックに展開する論理ネットワーク構造の、的確な場所を「狙って」発言しなければ、その発言は意味をなしません。単に、自分の得意なことをしゃべればいいと言う物ではないのです。それを、相手の課題を解決するための問題解決構造を形成するための重大なパーツとして働くように、自分のコアバリューをカスタマイズして、組み込まなければ、「つかえねー専門バカ」というラベルを貼られ、以降、ミーティングには呼ばれなくなります。 そういう、「つかえねー専門バカ」は、スキルがI字型なのです。そうならないためには、自分のスキルをT字構造にしておかなければなりません。すなわち、自分の強み、得意技、コアバリューを徹底的に極めると同時に、それを、世の中のありとあらゆる分野に適用し、応用し、具体的な問題を解決し、具体的な成果を生み出すにはどうしたらいいか、常日頃から考え抜いておかなければなりません。T字のように、深さと広さを両方持たないと、それは、無価値どころか、害悪を垂れ流すことになるのです。 そこのところが分かってなくって、会話に参加している人たちが重要と考えるノードとのつながりの薄い部分で、専門分野の話を、得意げにダラダラと続ける無能君がよくいます。本人は、「どうだ、すごいだろう。オレはおまえらの理解できない専門知識を持っているんだぜ。」というつもりかもしれませんが、そういう人の今後の人生は、あまり明るい物にはならないでしょう。 というわけで、さっそく、教えていただいたとおり「２．批判的」をやってみたんですが、どうですかね？ 「真実性を求めて分析・洞察した結果、みなが幸せになれる、政治的に正しい結論になりました」というパターンのブログ記事 ここは極論を楽しむ劇場です。プロフィールページをよく読んで、真に受けたり鵜呑みしたりしないように気をつけてご鑑賞ください。 |